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最近，比亞迪在清華北大舉行校園招聘活動(dòng)，吸引了眾多學(xué)霸的熱情追捧。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，比亞迪的“清北員工”數(shù)量已經(jīng)直逼華為，成為中國民營企業(yè)中規(guī)模僅次于華為的第二大企業(yè)。這家曾經(jīng)只是一家冶金作坊的企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)展成為擁有60萬員工的巨無霸企業(yè)，并且受到985高校學(xué)霸們的追捧。向陽生涯認(rèn)為，這一切都與比亞迪的用人之道息息相關(guān)。接下來，小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的視角一起來深入探討比亞迪的用人準(zhǔn)則！
1、人崗匹配，嚴(yán)把招聘第一關(guān)，破除“唯學(xué)歷論”，重視素質(zhì)潛力
從招聘面試開始，比亞迪就把牢第一關(guān)，其校招流程要經(jīng)歷投遞、宣講會(huì)、綜合面試、專業(yè)面試等復(fù)雜環(huán)節(jié)。
比亞迪的選人標(biāo)準(zhǔn)，破除了單純的“唯學(xué)歷論”，是以人崗匹配為優(yōu)先的，綜合評(píng)估候選人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)。
可以說，比亞迪的選人思路是相當(dāng)全面的，很符合我們的【向陽職業(yè)規(guī)劃模型】：
【職業(yè)取向系統(tǒng)】
性格興趣，是否適合應(yīng)聘的職位？個(gè)人價(jià)值觀，是否與企業(yè)文化相符合？
【商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)】
在校招環(huán)節(jié)，很多企業(yè)只看中學(xué)歷，但學(xué)歷只能評(píng)判學(xué)習(xí)能力與“專業(yè)對(duì)口”，比亞迪的考量更加綜合。
有沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)？是否有尚待開發(fā)的“未知我”？
這些“簡歷之外”的特質(zhì)，要求人力資源“獨(dú)具慧眼”，才能識(shí)別出潛力股。
【職業(yè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)】
為什么比亞迪校招遭到瘋搶，主要就是出于職業(yè)機(jī)會(huì)，新能源車是國家支持的黃金賽道，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，比亞迪又是發(fā)展最穩(wěn)定的組織。
2、設(shè)計(jì)晉升通道，讓員工有目標(biāo)感，讓能者勇往直前，讓庸者不能躺平
“激勵(lì)機(jī)制未必能提高動(dòng)力，但沒有激勵(lì)機(jī)制，員工肯定不會(huì)往前走?！?/p>
——宗慶后
看不到晉升通道，做得好上不去，做得不好也有飯碗，員工就容易消磨意志、混吃等死。
如果有清晰透明的晉升路線，員工對(duì)未來就會(huì)有盼頭、有憧憬，對(duì)自己就有目標(biāo)、有要求。
比亞迪的級(jí)別設(shè)置，是A到I九個(gè)大級(jí)別，涵蓋了總工程師、事業(yè)部老總、部門經(jīng)理、科長、工程師等職務(wù)。
想要提升級(jí)別，除了能力過硬、業(yè)績過關(guān)，還要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，正式晉升之前，還要接受培訓(xùn)，以便理解新職位的要求。
比亞迪通過清晰的職級(jí)設(shè)計(jì)，主動(dòng)為員工設(shè)計(jì)晉升通道，促使員工設(shè)定目標(biāo)。只要多數(shù)員工擁有向上意識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能爆發(fā)多倍的戰(zhàn)斗力。
比如某F級(jí)別工程師，目標(biāo)是成為部門經(jīng)理，通過中期、短期、年、月、周的目標(biāo)拆解，逐步接近目標(biāo)：
a.長期目標(biāo)：10年左右成為D級(jí)部門經(jīng)理；
b.中期目標(biāo)：5年內(nèi)做到E級(jí)科長；
c.短期目標(biāo)：提升業(yè)績技能，通過升級(jí)考核；
d.年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)...
晉升通道的設(shè)計(jì)，用職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)術(shù)語，就叫做“員工職業(yè)生涯管理”，這是高度專業(yè)性的工作，需要擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)才能勝任。
3、內(nèi)部輪崗制度，提供轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，個(gè)人擺脫倦怠，組織保持“年輕態(tài)”
員工處在某個(gè)職位，長時(shí)間沒能升職加薪，形成了職業(yè)瓶頸；
當(dāng)瓶頸長期無法突破，就會(huì)產(chǎn)生倦怠，曾經(jīng)的激情滿滿，變成了暮氣沉沉。
為什么有些公司初創(chuàng)期活力滿滿，做大做強(qiáng)后卻臃腫低效？
因?yàn)樵诮M織內(nèi)部，瓶頸倦怠的員工越來越多，就好像血液不流動(dòng)，整個(gè)人昏昏沉沉。
所以，在縱向的晉升路線外，比亞迪還提供橫向的調(diào)崗制度，通過適合的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，讓“血液”動(dòng)起來，始終保持活力滿滿的“年輕態(tài)”。
對(duì)于個(gè)人，解決瓶頸倦怠的最好辦法，就是職業(yè)轉(zhuǎn)型。而組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較小，還能實(shí)現(xiàn)“曲線晉升”。
比亞迪的轉(zhuǎn)崗制度，就是從員工個(gè)體入手，解決瓶頸倦怠，釋放職業(yè)第二春，最終預(yù)防大公司病。
4、優(yōu)秀的人力資源，離不開職業(yè)規(guī)劃，重視職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)贏在用人
招聘嚴(yán)格把關(guān)，追求人崗匹配，不唯學(xué)歷論人，薪資明碼標(biāo)價(jià)，晉升通道明確，提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)....
對(duì)比我們的【組織-員工發(fā)展模型（OE模型）】，比亞迪的激勵(lì)機(jī)制一目了然。
①通過晉升通道、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)、公司福利，提供高度的組織承諾；
②激發(fā)員工個(gè)人承諾，讓個(gè)人與組織形成目標(biāo)同調(diào)，共同奮斗、共同發(fā)展、共同成就，始終處在創(chuàng)業(yè)時(shí)的“年輕態(tài)”。
優(yōu)秀的企業(yè)，都是贏在用人上，懂得人崗匹配與選用育留，才能發(fā)揮員工優(yōu)勢，才能激發(fā)員工積極性、忠誠度。
“我覺得做好企業(yè)最核心的，還是擁有忠誠的員工隊(duì)伍，因?yàn)槿f事靠人來做?！?/p>
——宗慶后
很多知名企業(yè)，都很重視職業(yè)規(guī)劃。2022年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。
向陽生涯認(rèn)為，每個(gè)人力資源、獵頭、管理人員，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，并擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)。
學(xué)習(xí)向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：
?對(duì)于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼
?對(duì)于普通職場人，了解升職加薪的底層邏輯
?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬咨詢客單
向陽生涯近期開班計(jì)劃：
1、第44期【UAPM高考志愿規(guī)劃師（線上課）】開課時(shí)間：2024.4.1~4.25！
2、第170期【CCP生涯規(guī)劃師（線上課）】開課時(shí)間：2024.4.26~5.15！
3、第45期【UAPM高考志愿規(guī)劃師（線下課）】開課時(shí)間：2024.5.17~5.19！
4、第77期【CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師（線下課）】開課時(shí)間：2024.5.25~5.29！
5、第46期【BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師（線下課）】開課時(shí)間：2024.5.31~6.2！
【特別提示】
本篇新聞報(bào)道【清北學(xué)霸瘋搶，比亞迪用人準(zhǔn)則曝光：重視職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)贏在用人！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號(hào)（公眾號(hào)名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識(shí)與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！
本期咨詢案例| 李女士
個(gè)人職業(yè)困惑描述：1、行業(yè)大環(huán)境不好，該轉(zhuǎn)型還是改行？2、在當(dāng)前公司個(gè)人發(fā)展進(jìn)入瓶頸期——收入提升難，晉升空間小3、需要明確個(gè)人職業(yè)定位與未來發(fā)展方向 ···[了解案例詳情]
