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近日，董明珠在格力大學(xué)生入職儀式上再次譴責(zé)孟羽童，稱自己“當(dāng)秘書卻不會(huì)寫公文”、“利用平臺(tái)資源進(jìn)行私人工作”，并說“金錢不是對(duì)夢(mèng)想的追求，而是奮斗的結(jié)果”。

董明珠的演講，每一句話似乎都是合理的，但她自己并沒有做到。她的“知道但沒有做到”是她和孟羽童鬧劇的根源。

1.“做秘書卻不會(huì)寫公文”；人崗不匹配，“繼任者”的定位是大錯(cuò)誤

這是一個(gè)職業(yè)定位問題，孟羽童大學(xué)專業(yè)是西班牙語，輔修管理專業(yè)，畢業(yè)后身份定位是網(wǎng)絡(luò)名人，沒有秘書的工作經(jīng)驗(yàn)。

但問題是，不是孟羽童想申請(qǐng)秘書，而是董明珠安排的，這屬于明顯的人崗不匹配。

董明珠為孟羽童制定的計(jì)劃，都是偏概全、一廂情愿。既沒有商業(yè)價(jià)值，也沒有尊重個(gè)人意愿。

對(duì)于孟羽童的定位，董明珠直接制定為“繼任者”，這不僅違反了職場規(guī)律，也不符合職業(yè)規(guī)劃理念。

①繼任者只是一種身份，也有明確的職業(yè)定位。

一個(gè)合格的繼任者需要經(jīng)過一定職業(yè)定位的長期積累。

例如，孟晚舟，繼任者只是她的身份，她的職業(yè)定位是財(cái)政和稅收，從基層到首席財(cái)務(wù)官，這有資格成為輪值首席執(zhí)行官。

②繼任者不能“被動(dòng)培養(yǎng)”，而是主動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線

真正的接班人，是“凳子坐十年冷”，通過自發(fā)的規(guī)劃和成長，達(dá)到一定的職業(yè)高度，進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)的視線，進(jìn)入接班人的序列。

例如，董宇輝通過自己的實(shí)力成為新東方最年輕的教研主任。公司轉(zhuǎn)型為東方選拔后，董宇輝進(jìn)入俞敏洪的視野，得到了后者的規(guī)劃和培訓(xùn)。

2.“利用平臺(tái)資源搞私活”，違反職場禁忌；培養(yǎng)孟羽童，要“潛用”而不是“明用”

孟羽童在工作場所的禁忌是利用格力的平臺(tái)排水他的個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。網(wǎng)上有傳言說，孟羽童利用格力賺取外快，一年半達(dá)到400萬元。

作為一個(gè)出身網(wǎng)絡(luò)名人的年輕人，一場直播60多萬元的刺激，一定抵擋不住誘惑。

即使作為“繼任者”，孟羽童也不應(yīng)該被高度“明用”，而應(yīng)該沉下去“潛用”，讓她“遠(yuǎn)離”董明珠，讓她“消失”在媒體上。

什么是“潛力”？在孟晚舟加入華為之初，任正非毫不感激地說：“你是我的女兒。如果你想說服公眾，你應(yīng)該從基層做起！”

孟羽童正確的培養(yǎng)方法可以普遍接觸實(shí)際業(yè)務(wù)，多去工廠車間、物流倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)室，然后根據(jù)自己的能力和意愿選擇深耕方向。

孟羽童可能負(fù)擔(dān)不起，但董明珠應(yīng)該這樣安排。

3.“無非是今天多掙點(diǎn)錢，像行尸的恐懼”；不合理的工作，讓孟羽童陷入賺快錢的思維

只看短期不看長期，只獲得短期利益，錯(cuò)過長期成長。

比如名企大廠的“螺絲釘”崗位，雖然有組織的金字招牌，但工作單一重復(fù)，崗位隨時(shí)會(huì)被替換。一兩年后，他們將無法跟上市場的步伐。

比如技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗管理，一開始覺得自己“升職”了，但實(shí)際上沒有相應(yīng)的能力。一旦業(yè)績下降，他們就會(huì)成為受害者。

表面上看，工作場所的許多坑都像誘惑，董明珠說得對(duì)，但她沒有這樣做。

正是董明珠的不當(dāng)任職，把引誘明放在孟羽童面前，才讓孟羽童跳進(jìn)“今天多賺點(diǎn)錢”的坑里。

孟羽童以“董明珠繼任者”的名義，在格力賺了第一桶金，但只要熱度過去，就很難有持續(xù)實(shí)現(xiàn)的能力。

孟羽童選擇出國留學(xué)，正是考慮到這一點(diǎn)，經(jīng)歷了格力事件，她的思想成長，不再追求快速賺錢，不再是“對(duì)行尸的恐懼”。

4.“錢不是對(duì)夢(mèng)想的追求，而是奮斗的結(jié)果”；理想引導(dǎo)職業(yè)定位，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)

這句話吸引了更多的批評(píng)，原話是“錢是必須的，但不是對(duì)夢(mèng)想的追求，而是奮斗的結(jié)果”。

那么，錢不是理想，什么是夢(mèng)想呢？

與我們的朝陽職業(yè)規(guī)劃模型相比，董明珠的理想可以與職業(yè)取向的“價(jià)值觀和使命”相對(duì)應(yīng)。

比如雷軍的夢(mèng)想就是成立一家偉大的公司，而雷軍賺的錢，就是他奮斗的結(jié)果。

職業(yè)定位，是職業(yè)發(fā)展的生死問題，能力和機(jī)遇，只是快慢問題。

襄陽職業(yè)生涯認(rèn)為，只要能找到合適、準(zhǔn)確、長期的職業(yè)定位，就足以超過80%的職場人士。

對(duì)于薪水，這是外部職業(yè)目標(biāo)，通過磨練內(nèi)部職業(yè)，可以達(dá)到“奮斗的結(jié)果”。

洪向陽在《十天謀未來：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》中

襄陽職業(yè)生涯提醒大家，要想實(shí)現(xiàn)多高的外部職業(yè)目標(biāo)，就必須匹配相同的內(nèi)部職業(yè)目標(biāo)，否則就會(huì)不匹配，職位不保證。

很多組織選擇育留不合理，養(yǎng)了一批“偽高管”、影響組織發(fā)展的“演員”。

一旦組織決定“切除腫瘤”，或者他們的偽裝被戳破，被認(rèn)定為“德不配位”，就會(huì)被卷下來。

5.“董孟鬧劇”的本質(zhì)是職業(yè)規(guī)劃的不同調(diào)整；組織和個(gè)人應(yīng)獨(dú)立學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃

董明珠和孟羽童的鬧劇是由不同的職業(yè)規(guī)劃引起的。同樣的鬧劇也發(fā)生在許多公司和許多專業(yè)人士自己身上：

在員工方面，他們的職業(yè)定位不明確，安排在不合適、不滿意的崗位上，所以浪費(fèi)時(shí)間，工作不努力；

在實(shí)施方面，育留選擇不合理，招聘的第一步是人崗不匹配，導(dǎo)致臃腫低效，浪費(fèi)勞動(dòng)力成本，影響組織發(fā)展。

為什么華為能在美國的制裁下，聚集11.4萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依然“遙遙領(lǐng)先”？

任正非說：“不要對(duì)人才有固定的看法。除了物質(zhì)激勵(lì)，我們還應(yīng)該為人才提供合適的職位，以激發(fā)他的工作熱情?！?/p>

從個(gè)人層面看，做好職業(yè)規(guī)劃>確定職業(yè)定位>設(shè)定職業(yè)目標(biāo)>積累商業(yè)價(jià)值>抓住職業(yè)機(jī)會(huì)>實(shí)現(xiàn)發(fā)展升級(jí)

對(duì)于組織來說，將職業(yè)規(guī)劃提升為“國策”，以職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)選擇育留，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵引擎。

職業(yè)規(guī)劃能力不是天生的，不會(huì)沒關(guān)系，不會(huì)學(xué)，學(xué)透不夠，還能上手！

22年來，襄陽職業(yè)致力于職業(yè)規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)，積累了8萬多個(gè)職業(yè)規(guī)劃咨詢案例，是真正的實(shí)戰(zhàn)派。

“一次學(xué)透，學(xué)完就可以用”，是向陽職業(yè)課程的最大特點(diǎn)。